为推进农村基层民主政治建设和村干部队伍建设，进一步加强村级班子和村级干部队伍建设，不断提高村级干部队伍的整体素质，充分发挥全镇村干部在村级事务中的示范带头作用和村级班子的核心领导作用，誓节镇探索推行“一述两评”工作法，助推各项工作出实效。
“一述”，公开述职查不足。每月安排两个村（社区），按照镇党委提出的要求，村（社区）“两委”负责人立足本职，结合工作目标和履职情况，认真归纳总结、提取经验、查摆问题、剖析不足，以“查不足、亮家底”的方式进行公开，到镇党政联席会上进行汇报述职，述职内容包括主要三个方面：一是工作开展情况，重点包括村两委团结和谐情况、基层组织建设情况、镇交办中心工作完成情况、集体经济发展情况以及讲政治、讲大局情况等；二是工作中存在的问题及困难；三是对党委、政府工作的意见和建议。在不断总结、不断反省、不断提炼的过程中，进一步牢固树立宗旨意识、责任意识和服务意识。
“两评”，点评测评促提升。在认真听取村“两委”负责人述职报告的基础上，镇党政领导班子结合村干部平时工作表现，工作进行点评，解答并回应村两委负责人提出的问题和建议。随后，镇党政领导班子对述职村工作现场测评，围绕讲政治、讲大局情况；两委团结和谐情况；中心工作完成情况；基层组织建设情况和集体经济发展情况等五个方面进行测评，同时，分满意、基本满意、不满意三个标准对述职村总体工作进行综合评定。镇组织办汇总各项资料，并将考核结果作为村“两委”任职资格考察、评选先进、整顿后进的重要依据。有一半以上不满意的，年底考核“一票否决”。“ 两评”工作开展以来，有效地促进了镇村两级干部对工作的相互沟通和监督，使镇党委全面掌握中心工作和相关政策在基层的完成和执行情况，为下一步科学部署和决策提供重要依据。
为积极推动“一述两评”工作落实制度化，进一步强化村两委负责人的‘主业’意识，督促他们切实把抓村级建设的责任扛在肩上、抓在手上、落在实处。誓节镇制定并下发《村（社区）两委负责人定期述职安排表》，确保全镇20个村（社区）每年述职一次；建立述职记录和情况反馈台账，记录每个村述职和工作情况，及时反馈所提困难、建议的解决情况，确保“有声音、有记录、有反馈”。与此同时，该镇坚持每周五召开一次党政联席会议，把会议开到各村（社区）一线，领导班子全体成员参加，让班子成员之间“互通情报”，以“流动党政联席会”对镇村相关工作进行实时调度，确保全镇中心工作合力推进、分管工作齐头并进。
“一述两评”工作法，是誓节镇为落实“两学一做”学习教育，发挥基层党组织战斗堡垒作用，根据自身实际，创新工作方式而建立的村（社区）两委负责人定期述职制度。通过“一述两评”活动的开展，有效地促进了誓节镇村级班子和村级干部队伍建设，带动了全镇经济和各项事业的发展。（丁杰然）